内动力激活油气上产的柴达木密码

在地面海拔最高、地质情况最复杂、地表条件最艰苦、油气赋存条件最特殊的青海油田，深井探井是打开油气上产的柴达木密码。而内生动力永远比外部压力来得持久稳定。

一年来，中国石油青海钻井紧盯勘探开发的瓶颈难题，突出理论与实践相结合，切实解决好“干什么”“谁来干”“怎么干”的根本问题，全力打造与柴达木盆地油气藏相适应的勘探开发“掘金利器”。

创新模式

技术管理“新”中有“数”

01、数字＋远程，构建新模式

专家云端“解难题”、工程师井场盯防“接地气”,加快“井场一张网”建设。在青海油田地层压力系数超过2.0、井深超过5000米的条件下，结合柴探井“三高”施工风险，西部钻探与青海油田共享区域资料。同时，西部钻探通过EISC，依托空气钻井、精细控压等，解决了中浅部漏失难题，机械钻速较邻井狮井提高22%。

02、数值＋模拟，解决新问题

针对盆地特点根据实钻参数反馈，通过工程院软件模拟，优化参数防止钻具疲劳断裂。与此同时，地质工程一体化研究持续攻关，探索形成一体化地质+力学建模、非常规数值模拟等技术，同时应用油基钻井液、精细控压、自研垂钻扭冲等新工具新工艺，合力推进风西致密油项目整体提速63%。

03、统一＋共享，迎接新挑战

按照“五统一、六共享”格局的部署，纵向上积累井段专打等共享资源，横向上“一体化”联合资源共同攻关。今年以来，干柴沟钻完井周期缩短32%、37%，打成柴探、柴、牛等25口重点井风险井，柴平、柴平*井试获高产工业油流，助力涩北、尕斯、风西等油气田高效建产。

导向激励

井井计较有“绩”可“循”

一年来，中国石油青海钻井“导向激励法”让绩效考核“度量衡”再精准，把“活下来”的寒气传递给每个人，帮助每支队伍都成为能打胜仗的独立单元，形成快转观念与提速提效的“活循环”。

1.“时间效益”增强造血功能

生产井按效益、深探井分开次井段考核，7日完成考核兑现，承包活力进一步释放。井场协作方共同参与班前班后会议，确保操作岗心中有数。提前一周摸排深井中完涉及的所有工序，严格执行通用模版，倒排各工序的平均时间等。一年来，在各区块创出提速新指标30余项。

2.防范胜于救灾，止住效益出血点

落实“三个不能干”要求，结合体系内审和月度考核，全覆盖检查施工井队，安全记分665人次1343分。精细制定柴探、柴等重点井风险评估和防控措施，重点井段专家驻井盯防。帮扶50以上钻机强化基础管理，机修时间同比下降62%。

3.算效益账、干效益活，“低成本”输血创效

在事前算赢“一井一谈”的基础上，通过优化井身结构、优选钻头和提速工具，降低工程技术服务费用支出。在一线井场，集员工智慧而生的钻具摆排装置安全省钱又省力，高原型增压器单机功率同比提升近20%……有打快的想法，才有打得快的队伍。一年来，探井深井机速月速提高28%、31%，单机作业效率提高23%。

人才强企

不拘一格“稳”中求“竞”

01、招得够留得住，再培训再提升

“干部员工的平均年龄偏大，关键岗位可能会出现断层……”，野外队伍常年工作在平均海拔3000米以上的柴达木盆地，环境十分艰苦，青海钻井“稳”中求“竞”，坚持“招得够留得住，再培训再提升”。

近年来，青海钻井开始对接石油院校及甘青两省职业技术院校，“订单”式培养急需专业和技能人才。为确保“留得住”，实施薪酬完全显性化、工龄工资台阶式激励、优秀人才纳入人才库等诸多新措施，下力气扭转人员流失现状。今年，在西部钻探指导帮助下，向兄弟单位分流189人，划转管具井控业务。为了让现有“人力资源”再增值，不唯身份看素质，第三方用工择优录用工作同时在持续开展。

02、“竞标”让人力资源增值

前期“竞标”第一的陈飞所在的20970队发生的变化每天在不经意中上演着，“有活儿就得好好干，付出总有回报！”每天上班，新来的钻工小马提前20分钟到值班房填写岗位巡检、设备运转记录，井上清理泥浆罐、加重、拆搬安等苦活累活他都抢着干……

03、每个人心中有目标，肩上有担子

当千百个“陈飞”活跃起来，当每人心中有目标、肩上有担子时，钻探主力军的担当更有力。今年，这个公司平均机速、月速分别再提高，中完转换平均用时缩短27%。