新经网新iPhone即将发布，这也是iPhone发布的第十年。近十年来，手机市场发生了翻天覆地的变化，只有iPhone在不断进化，一直立于不败之地。iPhone有什么魅力，可以支撑一个市值超过8400亿美元的苹果？
范儿(微信号：ifanr)精选了历代iPhone的代表，希望通过这一系列的点评，和大家一起探索iPhone近十年的演变轨迹。
还记得你第一次看到iPhone的时候吗？
第一次看到iPhone的时候，我还在上初中。当时国内某数字杂志有几页介绍。粗略阅读后，我对智能手机有了新的认识：
其实iPhone会根据环境自动调节屏幕亮度，太聪明了！
同学不屑地diss我：
苹果？MP3播放器？我想买诺基亚N95！
2007年有一款双面滑盖手机，不知道是不是很多中学生的梦想。触摸屏体验太差了，没人相信iPhone能做出触摸屏体验极佳的手机。当时著名的科技媒体TechCrunch评论道：
用虚拟键盘发短信、写邮件就像用拨号电话一样。如果有人后悔选择iPhone而放弃黑莓，不要太惊讶，因为他们每天都要多花一个小时在路上打字。
(同期第一代iPhone及其竞争对手，图片来源：Gsmarena)
就连苹果一开始也不想做触控手机。
当时苹果有两种解决方案，一种是iPod之父托尼法德尔(TonyTonyFadell)操作的iPhoneP1，主要是物理轮控制。另一个方案由苹果前高级副总裁斯科特福斯特尔领导，他选择了一种新颖的“全触摸屏”作为交互手段。经过激烈的斗争，苹果的这场“内战”最终以P2胜利告终。
2017年初，告密者桑尼迪克森展示了一段iPhoneP1工程机的视频。如果iPhone是通过轮子操作的，它看起来会是这样的：
(原iPhone的滚轮模式操作，图片来源：YouTube)
没人想要这么难用的iPhone，对吧？
2007年1月9日，乔布斯带着一大堆未解决的bug，与iPhone举行了盛大的新闻发布会。
在此之前，他已经练习了五天。每天iPhone上都有各种各样的bug，比如断线或者死机，甚至直接关闭黑屏——。如果不按照既定程序操作，iPhone就会出现问题，当时的情况非常糟糕：
iPhone可以播放歌曲或视频的一部分，但如果完全播放，系统会崩溃。如果你先发邮件，然后上网，那么没有问题，但是如果你反其道而行之，iPhone可能就不行了。经过几个小时的测试，iPhone工程师终于找到了所谓的“黄金之路”。只要他们通过一组特定的任务按顺序执行操作，iPhone看起来就像一部可以正常工作的手机。
我真的在舞台上为乔布斯流汗。
(来源：商业内幕)
和之前的苹果产品一样，第一部iPhone在外观设计上给你留下了第一眼的印象。
iPhone的前面板只有一个Home键，其他操作几乎都是通过触摸来完成的，这就要求触摸屏具备灵敏的性能。当时的iPhone使用的是德国Balda的触摸屏，这是世界上为数不多的可以供应高性能小型触摸屏的供应商。上面覆盖着美国康宁的防护玻璃——。在iPhone之前，康宁的钢化玻璃主要用于汽车的挡风玻璃。
第一代iPhone的后壳主要材料是铝合金拼接塑料。同时，大多数手机采用工程塑料作为机身材料，金属后壳可以提升iPhone的质感。其实苹果一直在尝试各种材质。近十年来，塑料、玻璃、金属相继出现在一代代iPhone上，每次苹果都能玩花。
(一)
Phone拆解，图片来源：iFixit）iPhone超前的产品设计，连黑莓创始人迈克·拉扎里迪斯（MikeLazaridis）都看不懂：
并不是每个人都能适应在一块玻璃上打字，每台笔记本电脑、每部手机都会有一个实体键盘。我认为我们的设计给我们带来了更多的优势。
从硬件上看，2007年的初代iPhone确实没什么优势——不支援3G网络，没有GPS，主摄像头只有可怜200万像素，跟最新的iPhone7Plus比较一下，你就知道这十年来苹果在拍照上有多努力了：
（iPhone拍照对比iPhone7Plus，图片来源：TheVerge）
这也难怪当时手机市场的老大微软和诺基亚会不屑一顾。
2007年4月，在时任微软CEO 史蒂夫·鲍尔默（SteveBallmer）看来，iPhone只是一个小众玩物：
iPhone根本没有机会能够获取大量的市场份额，没有机会。这只是一个500美元的补贴项目，他们可能会赚很多钱，但如果你把眼光聚焦在13亿的手机市场上，我更希望能够把我们的软件运行在那些60%、70%、80%的设备上，而不是2%或3%像苹果可能推出的设备那样。
对于那时候的微软来说，少数人喜欢的iPhone并不能帮他们卖出更多的软件，因此也就不具备更高的价值。
（图片来源：TheVerge）
不过，手机巨头诺基亚可不这么想，事实上，诺基亚内部已经有人意识到iPhone蕴含着巨大的潜力。早在2004年，诺基亚就认为智慧型手机将会是未来发展的方向，并且操作系统将会是核心竞争力。
但是，当诺基亚开始构筑移动操作系统的时候，他们发现美国西海岸的传统计算机行业拥有着巨大的技术优势，前诺基亚董事长的约玛·奥利拉（JormaOllila）曾在其自传《AgainstAllOdds》中反省道：
我们意识到了这个问题，但从某种程度上讲，我们无法接受正在发生的事情，许多大型项目正在进行中，我们正在预测下一季度的销售情况。当时，我们应该更着眼于未来的。
对一家公司来说，最糟糕的情况是资金耗尽、濒临破产，但比这更糟糕的，或许是巨大的成功。
（图片来源：FinancialTimes）
如果当时贾伯斯选择了滚轮版iPhone；
如果当时贾伯斯在发布会上的演示搞砸了；
如果诺基亚抢在苹果之前发布了革命性的智慧型手机；
……
别开玩笑了，世上哪有那么多如果，记得一件事就够了——2007年1月9日，在Macworld大会上，贾伯斯穿着三宅一生的定制款黑色圆领羊毛衫、Levi’s501蓝色牛仔裤、NewBalance992运动鞋，喝了一口水，缓缓地揭开了手机革命的大幕：
这一天，我已经期待了两年六个月了。每隔一段时间，就会有一个革命性的产品出现，然后改变一切。
【原文刊登于爱泛儿：2007手机革命|iPhone进化论①，苹果仁授权转载】
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