大家好，小经来为大家解答以上问题。试论21世纪做好领导的准则论述，试论21世纪做好领导的准则很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 第一：视觉比控制更重要。

2、 愿景是公司对其长期发展和最终目标的规划和描述。缺乏理想和愿景指导的企业或团队，在风险和挑战面前会裹足不前。他们无法对自己所从事的事情有坚定持久的信心，无法在复杂的情况下从大局和长远出发，果断决策，冷静应对。

3、 第二：信念比指数更重要。

4、 每一个企业领导者都应该把坚持正确的信念和恪守以诚信为基础的价值观放在一切工作的首位，而不应该仅仅片面追求一些数字指标或业绩，或者基于短期利益做出一切决策，而抛弃最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以为企业带来可持续发展的机会；相反，如果把全部精力都放在追求短期指标上，虽然有机会取得暂时的成果，但可能会导致企业发展方向的偏差，使企业很快失去持续发展的动力。

5、 第三：人才比战略更重要。

6、 21世纪，无论如何夸大甚至夸大人才的重要性。21世纪是人才的世纪，21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型经济。拥有优秀的人才可以改变一个企业、一个产品、一个市场甚至一个行业的面貌。例如，在谷歌，该公司的顶级程序员JeffDean发明了一种先进的方法，允许程序员在几分钟内完成一个过去需要团队几个月才能完成的项目。他还发明了一种神奇的计算机语言，可以让程序员同时在数万台机器上用最短的时间完成极其复杂的计算任务。毫无疑问，这样的人才对公司有着非常特殊的意义。

7、 第四：团队比个人更重要。

8、 任何成功的企业，团队利益永远高于个人。企业中任何层次的管理者都应该把整个公司的利益放在第一位，部门利益放在第二位，个人利益放在最后。团队利益高于个人利益。作为管理者，也要有勇气做出一些有利于公司整体利益的选择，哪怕是自己部门甚至自己的损失。也就是说，当公司利益与部门或个人利益发生冲突时，管理者要有勇气做出有利于公司利益的决策，而不是患得患失。如果你的决策是正确的，负责任的，你一定会得到公司员工和领导的称赞。

9、 第五：授权重于命令。

10、 21世纪的管理层需要给关键员工更多的空间。只有这样，才能充分调动员工的积极性，最大限度地释放员工的潜力。21世纪是一个扁平的世纪。每个人都有足够的信息和做出决定和选择的权利。给予员工部分甚至完全地下的选择、行动和决策权，将逐渐成为21世纪企业管理的主流。

11、 第六：平等比权威更重要。

12、 在企业管理过程中，虽然分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位。只有这样，我们才能创造一个积极和一致的工作氛围。平等的第一要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。这里的共同目标设定是指在目标设定的过程中，尽可能让员工参与进来，允许员工提出不同的意见和建议，但最终还是管理者做出选择和决定。平等的第二个要求是管理者要真诚地听取员工的意见。作为管理者，不要自以为高人一等，凡事自以为是。我们应该平等地听取员工的想法和意见。面对复杂的情况，管理者应该在全面、平衡的基础上做出果断、正确的决策。

13、 第七：平衡比勇气更重要。

14、 平衡型、多元化的管理者善于用理性、全面的思维分析复杂的情况，根据团队的不同类型或团队的不同发展阶段灵活选择管理方法。比如员工表现不好或者是新手，企业遇到重大危机时，可以更亲自参与管理，使用更多的订单。当企业改变方向，或者员工因为不了解方向而士气低落的时候，可以和员工分享企业的愿景。当员工对自己的工作感到满意，或者发现部门协调存在问题时，可以更多地强调和鼓励团队合作。当员工了解更多，或者没有危机的时候，可以通过民主讨论或者投票的方式做出更多的选择。当员工能力高，是专家，员工主动独立时，可以尽可能授权给员工；当员工有上进心但缺乏能力和经验时，要尽力考虑员工的长远发展，安排鼓舞人心的工作，大方地做员工的“教练”。

15、 第八：理智比激情更重要。

16、 管理者要善于认识自己，在工作中能够自觉理性地进行自省、自控、自律。管理者要对自己的能力有充分的认识和了解，清楚自己的优势和劣势，知道自己擅长什么，不能做什么。只有通过充分的自省，才能在面对各种复杂的情况时做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时获得他人的充分信任。当危机或挫折发生时，管理者应该能够充分控制自己，在理性和冷静的基础上做出审慎的选择。这里所说的自控包括：

17、 第九：真诚比体面更重要。

18、 真诚是所有优秀管理者的共同品质。管理者要学会真诚待人，尊重员工，让员工知道你理解并感谢他们的工作。有些领导为了“面子”，处处维护自己所谓的“权威”，不愿意在员工面前暴露自己真实的一面。众所周知，这种行事隐秘的领导很难获得员工真正的信任和支持。真诚是指管理者善于运用同理心，站在他人的角度思考问题。比如，管理者要多给员工反馈，在别人面前感谢员工，私下(建设性地)批评员工，多和员工沟通。这并不是说不能在别人面前批评。如果是对的，就要在人前公开讨论，但如果是对的，就不要当众伤害他的自尊心。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。