绩效管理系统的四个环节（绩效管理流程四个环节）

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1、目标管理（绩效目标/指标的分解）绩效规则的制定（如何考核，考核评估的方法，评估的等级。

2、如何与薪酬奖励挂钩）绩效目标的确认（要员工和上级一起确认绩效目标，只有上下级共同认可后才更有意义）执行执行过程中的沟通反馈、调整指导绩效考核评估兑现相应的奖励或惩罚反思之前的制度及实施过程中的问题，制定、优化下一个绩效管理制度。

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