在许多方面，智能手机，数据可用性和分析的革命，以及不断变化的客户偏好和员工期望，使旧的层次结构和命令与控制方法需要改变或不再适合目的。

为了弥合这一差距，出现了许多不同的经营企业和管理人员的方法，或者像敏捷一样，从技术世界跨越到主流管理词典。

波士顿咨询集团表示，通常情况下，这是在已建立的结构内完成的，因此不起作用。

作者AllisonBailey，VikramBhalla，RainerStrack，DianaDosik和JudyOh在“用科技，才能和目的组织未来”中辩称“围绕当前组织模式的边缘调整是不够的”。

相反，作者认为，“领导者需要从根本上重新思考组织存在的原因及其运作方式”。这意味着重新思考技术及其如何融入您的业务并释放潜力。这也意味着将业务重点从具有许多活动部件的机器转移到一个面向未来的组织，该组织被视为“仍然强大但更有机和不断发展的东西”。

Bailey和她的同事表示，这将使组织能够利用技术变革和人才流动，从而超越当前的业务和盈利模式。

业务现在都是一项技术业务。公司不再能将其技术功能视为一个独立的，独立的，孤立的实体，”作者说。

实际上，这意味着在整个公司中嵌入技术以及在整个业务中使用它的专有技术。这将需要改变领导者的思维方式，这也将影响这些领导者如何部署他们的技术和人力资源，以及他们如何促进现代经济中任何公司的这两个重要方面之间的最佳协作。

BCG表示，科技是促使生产工人和企业对社会产生更积极影响的推动者。

关于积极影响的最后一点非常重要，因为作者指出千禧一代，而且Z世代将在2020年占劳动力的59%，根据万宝盛华的研究，这些员工对他们的部署，参与和业务方式有不同的期望。根据盖洛普的一项研究，作者引用，“67%的千禧一代希望雇主有目的，他们的工作会产生社会影响”。

这群工人越来越多地乐于远程工作或成为独立的企业承包商。这是旧的等级结构中的另一个根本性转变，即公司有一个集中的总部或区域卫星，他们的劳动力辛苦工作或出去迎接他们的市场。

作者表示，要实现这一转变是至关重要的，并强调要取得成功，“组织需要从根本上重新思考他们的工作方式-利用技术释放人们及其运营所在的生态系统为公司，利益相关者和社会服务的潜力总体”。他们说，商业和社会都将取得成功。